找创业机会是一个很困难的过程，对此经历过的人就知道了。尤其是公司第一个项目失败以后，计划重新转型找新方向的，有时候花上大半年也未必能找到适合的。而在现在这种大环境下，大厂卷，小厂更卷，所以很多人都会抱怨没机会了。但我觉得创业机会一直是存在的，今天就和大家来分享一个很有效的方法，就是通过大厂去找创业的机会。

大家都想赚钱，但为什么付出了很多努力，却一直赚不到钱。不仅投入了时间，也投入了自己的积蓄，却总是比不过别人。有些人比自己年轻、做的还比自己晚，但是结果还比自己好，还比自己赚钱。今天我就为大家揭秘一下，为什么普通人赚钱这么难。

任何一个人想要赚大钱，实现财富的积累，创业可以说是唯一的途径。尽管很多人并不是适合创业，但在一定运气的加持下，还是有机会能小赚一笔。那么今天村长就和大家来聊一下，作为一个普通人，在决定创业的时候，应该注意什么。这同样也是结合了村长这些年来，多个创业项目中亏钱得到的经验。记住，我这里强调的是一个普通人，极其普通，月工资也就是三五千、六七千，普通打工人。

90%以上的新手第一次创业都是以失败而告终，抱着要发财的目的，却落的一身负债。村长进入职场到现在，有过几次合伙创业的经历，也见过身边不少朋友创业失败的。所以在此，我想和大家一起分享一下，我对于新手创业的一些建议。

从我进入职场以来，我就和很多创始人打过交道，包括我自己也一直在创业的途中。其中有见过三五年亏损四五千万的，也有见过一两年融资过亿的，大家有成功有失败。而在这些年与他们接触的过程中，对于一个创始人要做什么，深有感触。尤其是发现身边有许多朋友也好、小年轻也罢，开始想摆脱职场，自己创业。所以，今天我就和大家一起分享一下，作为一个初创公司的老板，应该要做哪些事情，自己的企业才会更长久。

很多人创业失败，一直赚不到钱。并不是因为懂得太少，而是知道的太多、做的太多！今天就要说一下，许多人在赚取人生第一桶金的时候，都会出现的问题，这几乎是每个人都会犯的错。

所谓复盘，是指从过去的经验、实际工作中进行学习，有效地总结经验、提升能力、改善方法。作为联想的创始人，柳传志是许多人心中的商业巨子。每当有人探寻联想成功的奥秘时，柳传志都会告诉他“在这些年的管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一”。今天我整理总结了复盘的3大实用方法，以及5个常见误区，希望能够帮助你提升效率，事半功倍。

5 月手机制造企业 OPPO 宣布关闭子公司 ZEKU（哲库）芯片业务，团队解散裁员近 3000 人，月末互联网电商之都杭州也传出了阿里新一轮的裁员消息，整得人心惶惶。上到高 P 群体，下到基础的“专员”都收到了影响。另一方面，我们也看到再就业时间被不断拉长，甚至面临的是降薪或者换城市工作。过去的换公司涨薪和无缝衔接跳槽成了一种奢望。面对如此不确定性，我们不得不开始思考问题:怎样才能更被企业需要，那些在逆境中能仍保有职业成就的人都是怎么做到的？

想要创业成功，其实是真的有方法的。创业并非是盲目的，毕竟创业是要付出巨大代价的，所谓九死一生。但凡从零开始做，过程必然充满艰辛，而且成功率极低。所以不要轻易去创业，至少要保证你自己在某一方面是擅长的。我到现在已经创业7年了，做过许多失败的项目，也成功过，因此我想和大家分享一些自己的想法。

不能把书本的知识转化成实际行动力，用来赚钱、改变生活和工作，那就白费了。所以要学会把书中的知识活学活用，这才是关键。也不是等书读完了再死记硬背，而是在读的时候就要掌握一些技巧和方法。

人生当中非常重要的一件事情，是你要学会把仪式感做足，学会用峰值体验的方式来打动你的客户，打动你的家人，打动你的领导。这是一个非常重要的技巧，但是我们经常会忽略。今天分享的书籍是《行为设计学》，峰值体验的重要性，怎么运用。

有人说，要加强宣传，让更多人理解、加入业务数字化；有人说，要有一套好用的工具，让更多人能够实现更轻松的业务数字化；也有人说，要有一套先进的系统，让更多人能实现更强大的数字化。宣传、工具、系统。都很重要。但，这些真的就是我们想要的，真正的业务数字化吗？前段时间，我也和钉钉的同学聊到了这个问题。钉钉的同学给我的回答是：业务数字化的核心，是理解业务，是理解身在千行百业业务一线的，具体的，人。

你一年做了将近10个亿的生意，具体情况你怎么能不知道呢？樊登老师说：因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。这就很有意思了。一个不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10个亿的？公司还运转得非常不错？

第二种人，就是新产品的机会。这部分人喜欢尝试新鲜的东西，想让他们了解你，就得先让他们识别你。什么是识别？识别就是我能从一堆商品里，一下子把你认出来。只有把你认出来，才会有后面的可能。那要怎么让人一眼识别你？熊猫传媒集团董事长，申晨老师曾提到，一眼可知你的好。

年初制定的工作计划执行的如何？是否达成了预期？如何判断工作干的好不好，就需要“复盘”。复盘跟总结是有不同的，总结是对一件事情结束后分析得出的结论，它关注最后结果。而复盘不仅要有分析结论，更需要推演整个过程，需要发现问题，吸取经验，找到根源，反思总结规律。那么简单来说，做好复盘能带来3大好处。

这是我工作、创业这么多年来，最深刻的感悟。许多初创小公司，经常要这个数据、那个报告，要分析啥转化率、次日、七日、月留存等等等。其实真的一点都没用，小公司搞数据分析、每天做表格，搞统计，都是浪费时间。因为99%的情况下，你分析了也没用，有些问题显而易见需要时间来改，有些问题规模没有达到之前你根本就分析不出来。